破解演藝公司的借錢融資瓶頸關鍵在於資方、政府與企業三管齊下，投資方要加強與文化企業的溝通瞭解，政府需要產業基金進行引導。

據中國證券報報道，由北京產權交易所與北京商報聯合組織了一場投借錢融資沙龍，討論的主題是如何破解演藝公司的借錢融資瓶頸。專家指出，破解的關鍵在於資方、政府與企業三管齊下。

一座位於北京老城區的四合院，被改造成獨一無二的小劇場戲劇村，茶館、聊吧、小劇場、書吧等將這個地方打造為都市白領休閒會友的聚集地。這就是首次在文化地產概念中引入了戲劇場的繁星戲劇村。儘管這個項目得到了北京西城區政府的支持，但項目負責人、天藝同歌國際文化有限公司總經理樊星仍然感到資金捉襟見肘。「2000萬的資產，包括設備、政府投資改造等，但只能做500萬的擔保。政府在擔保中能不能起到更多的作用？」

樊星遇到的困惑是絕大多數民營演藝公司遇到的難題，甚至一些國營大公司也面臨著資金緊張的問題。在文化體制改革已經推進、絕大多數演出單位已經自負盈虧的前提下，向資本市場尋求資金支持是必然的選擇，但資本市場對於演藝公司卻是「想說愛你不容易。」

北京銀行中關村管理部副總經理王萌介紹，2008年，北京銀行投向各類文化創意企業的貸款資金，影視項目獲得的金額最大，為8.92億元，占總額六成以上，其中有許多是耳熟能詳的大片；創意設計產業、出版業和會展業處於「貸款第二梯隊」，而文藝演出則屬於「墊底」，所獲貸款資金僅有影視項目的六分之一左右。

深圳創新投資集團北京公司總經理劉綱認為，演藝產業借錢融資困難，主要體現在投資方對這一領域關注度不夠，這其中的原因就是這一行業本身產業化程度不高，項目單一，風險大，缺乏穩定的現金流；此外，許多演藝院團的前身是國有體制，經過了改制轉企之後，國有股東控股等問題浮出水面，制約了風險投資方的投資熱情。

IDG亞洲區高級副總裁虞俊說，在他所掌管的基金中，有2億美元用於文化創意產業，但用於演藝行業的投資很少。原因除了演藝公司缺乏穩定持續的盈利能力之外，還在於文化演藝的商業模式還不明確。「劇場不是文化創意產業的商業模式，只能說是地產的商業模式，也就是收地租模式，如果只有這一種，那我很擔心你的風險承受能力。」

台上扮的是嬌美的杜麗娘，台下坐的是精幹的商務精英，廳堂版昆曲《牡丹亭》帶領觀眾進行了一場穿越時空的旅行。演出組織者、北京普羅之聲文化傳播有限公司總經理邵東鴻說，這個昆曲演出與其他演出最大的不同在於，它吸引的客戶群體無論從收入、行業還是消費水平來看，相當高端。

「既然我們這個演出場館的觀眾與銀行的目標客戶是一致的，我們能不能把與銀行的借錢-還錢模式進行一些突破？比如可以讓投資人(借錢方)冠名，利用文化創意產業的隱性價值，達到銀行提升品牌價值的目的。」

邵東鴻說，要看到文化藝術產品與文化產業的特殊性，它們與其他的產品和行業是不一樣的，文化是有附加值的，有力量的。這些可以給投資人帶來更多的東西。

邵東鴻的大膽想法得到了一些人士的認同。北京大學文化產業研究院文化金融研究中心主任喻文益認為，文化創意類中小企業要積極準備好表內資產和表外資產。所謂表外資產，就是按照常規行業的資產負債表以外的東西，比如文化附加收益、所擁有的明星效益等等，這些都需要一一列舉，向投資方仔細說明。

美國金融危機爆發一週年之際，世界各國尤其是美國和華爾街，本應從這次危機中總結出許多的教訓，以讓未來金融市場和經濟平穩發展，避免大危機再次爆發。但是，從危機爆發以後至目前，雖然美國計劃出台系列的有關金融監管的框架，但是華爾街和美國主流經濟仍然趨向故態重萌，給未來全球經濟和金融市場帶來新的隱患。

這次危機，始於華爾街的金融衍生產品。因此華爾街是這次危機的始作俑者。但到目前為止，美國華爾街自身仍然沒有什麼改變，仍舊以從事金融衍生產品為主要業務。華爾街的薪酬文化和薪酬體系仍舊沒有改變。在危機不再惡化後，又暴炒大宗商品、股票等等，致使3月份至今，一些市場上漲了50%。

美國政府在此次危機前後，表現也很不盡人意。危機爆發以後，美國政府的主要辦法就是給金融系統輸血，花費了大量的納稅人的錢財，但是被救企業卻利用這些救命錢給高管們發高薪和揮霍。美國政府以泡沫來救泡沫，而不是改變其造血機制，明顯是失策。雖然美國政府出台了若干金融監管的方案，但是還沒有付諸表決和實施。而目前美國和華爾街似乎已經忘記了這場危機，對於危機的反思根本就不夠。隨著時間流逝，通過這些金融監管方案的時間窗口逐漸在關閉。何況華爾街的利益集團正在遊說國會，阻擾有關監管條款的通過。

美國政府之所以拋棄雷曼而拯救AIG和花旗，是因為後兩者規模比雷曼大，救「兩房」而放棄CIT集團，均是「大到不能倒」思想。在近期出台的金融監管框架中，美聯儲被賦予接管那些陷入困境的大金融機構的職能。而這一決定，貌似可以防止未來的大金融機構破產和崩潰，但是會導致嚴重的道德風險，因為金融機構為了不在危機中倒下，只有盡量的做大規模，拉更多的人墊背，才會得到聯邦政府的救助。這樣做事實是鼓勵金融機構冒險。

美國的老百姓也還沒有從危機汲取深刻教訓。2008年8月危機剛爆發時，美國的儲蓄率僅為1.7%，危機爆發後儲蓄率上升，至2009年5月達到6%。但是從6月起，儲蓄率又開始大幅度下降，6、7兩月分別為4.5%、4.2%。如果美國人再像過去那樣主要通過借貸來消費，那麼最終有誰會再借錢給他們呢？所以美國人的過度消費模式如果再死灰復燃的話，可能還會把美國再一次推入大危機之中。而美國政府在這個問題上，同樣認識非常模糊。危機爆發以後，奧巴馬政府不是把政策重點放在如何提升就業率上，而是出台了許多消費信貸的支持舉措，鼓勵窮人多借錢消費。因此，美國政府和美國人的所作所為，與未來杜絕危機的需要是背道而馳的。

這次危機給美國和全球造成了很大的衝擊和損失，但是美國政府、華爾街、美國人都沒有從中總結出深刻的教訓。奧巴馬在9月14日的華爾街講話中警告華爾街說：華爾街不能指望納稅人再次拯救美國金融業。可是，如果美國政府、華爾街、美國人再次製造出大危機的話，有誰來拯救美國呢？

金融海嘯衝擊全球經濟，本港各大專院校的捐款亦大縮水。「籌款一哥」香港大學也告急，耗資30億元、配合大學四年制的工程硬件「百周年校園計劃」，港大需籌款12億元，現階段尚欠5億元。香港大學校長徐立之直言工程屬重要項目，「即使向銀行借錢，也務必完成工程」。

徐立之﹕尚有3年 不擔心

港大的百周年校園預計於2011/12年落成，徐立之接受本報查詢時坦言對籌款進度感到緊張，「但現時經濟環境欠佳，（港大）怎樣籌款？」

他指港大唯有「見步行步」，期望經濟快好轉，「直至2012年需完成全部工程，現在尚有整整3年時間，不擔心未能籌集足夠捐款」。他強調，百周年校園計劃屬重要項目，「即使向銀行借貸，也務必完成工程」。

巨額捐款顯著放緩

自2007、08年獲巨額捐款後，港大的巨額捐款顯著放緩。徐立之指出，港大獲捐4.5億元擴展校園，包括恒基兆業集團主席李兆基於07年捐出2.5億元，以及新世界發展主席鄭裕彤去年捐款2億元。為籌集足夠的工程經費，港大去年推出賣磚計劃，希望籌集2億元。他笑說﹕「最貴的一塊磚只賣3.8萬元，需賣多少塊磚才達1億元？」

增聘200教授 財政壓力增

本港經濟仍未好轉，徐立之以「商業秘密」為由，暫不透露港大籌款工作詳情。但他說，以現時的經濟環境，舉行大型籌款宣傳只會「浪費彈藥」，暫時唯有提升院校質素，準備學校的財政計劃。

為配合三三四    新學制，港大需額外聘請200名教授。徐立之說，港大作為「領導大學」，需聘請一些海外的優秀教授。另外，港大亦要每年花4500萬元，租用數碼港、堅城大廈部分單位，供教授用作辦公室，而聘請教授、支付教授的房屋津貼等開支，將增加港大的財政壓力。香港大學的07/08學年盈餘只有5.73億，較之前一個年度急跌六成，而今年的財政報告仍在結算中。徐立之為大學的盈餘「呻窮」，他解釋，大學每年早已安排盈餘的用途，並非外界所想的「庫房水浸」。

蔡姓計程車司機日前向已離婚的何姓前妻商量借錢未果，1日晚開著計程車到前妻住處衝撞大門，並拿汽油淋在身上及車內，揚言要自焚；中市警方據報，趕往將已經逃離現場的蔡嫌逮獲，依公共危險罪嫌送辦。

警方指出，蔡姓嫌犯(54歲)日前向何姓前妻借錢未成心生怨恨，1日晚間10點半開著計程車前往其前妻位於柳川西路2段的住處，直接衝撞大門後，再走出車外拿出事先買好的汽油淋在身上及車內，作勢要自焚，何姓前妻見狀嚇呆了，連忙打電話報警處理。

市警1分局西區所接獲報案後，立即指派附近線上巡邏警網火速前往查看，當警方到達時，發現蔡嫌並沒有點火自焚，已經開車離開現場，留下前妻和一片狼藉的住處大門，警方在附近加強巡察後，在柳川東路與大新街口發現蔡嫌的行蹤，於是立即以警車趨前將他攔下，而蔡嫌下車後又拿起汽油桶再次潑灑車內，遭到警方將他架離車旁，並搶下他手上的打火機後帶回偵辦。

警訊時，蔡嫌坦承犯行不諱，表示是因為前妻說話刺激他，才會想要自我了斷而買了汽油跟打火機要自焚。警方訊後，將蔡嫌依違反公共危險罪嫌移送台中地檢署偵辦。

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